生产运营制造28个重要指标你们用了几个?
栏目:产品分类七 发布时间:2024-12-29

  14、不合规事件数/年 Number of Non-Compliance Events / Year --- 衡量一家工厂在一年内超出正常监管合规规则准则的次数。对于特定的不合规时间、原因和解决方案,需要进行完整记录。

  很多制造企业的管理层清楚:已经无法依靠传统的管理方法确保制造过程中复杂的信息处理,如符合客户的愿望、服务、质量、产品种类、交付服务等。他们渴望通过信息技术来解决制造过程中的各种问题★。这是一个常用的术语“痛点★”被管理层提及。

  17★★、新产品引进率 Rate of New Product Introduction --- 表示新产品可以多快地引入市场,通常包括设计、开发和制造加速时间的组合★。

  21★★★、净营业利润 Net Operating Profit --- 衡量一家制造工厂或业务部门的所有投资者/股东/债权人的财务盈利能力★★★,包括税前或税后。

  制造企业需要基于这三个风向标对工单、设备★★、人员、质量设定绩效指标,以衡量企业的制造过程是否卓越★★。如果我们不能正确定义制造KPI★★,就无法用信息技术系统支持我们考核6个制造业务流程(生产控制、生产准备、计划与排产★★★、质量控制、设备维护和信息管理)是否有优化的空间,每一个高阶的业务目标都与多个关键指标相联系★★★。

  23★、平均单位边际贡献 Average Unit Contribution Margin --- 这个指标是由制造工厂或业务单位产生的利润率除以一个给定的单位或产量计算出来的。

  同理,对于生产管理,就是首先要抓住生产力三要素:劳动者、劳动对象和劳动工具。而对这三个基本要素的信息呈现完全是遵循理念:实时信息监控–简要★★★;历史数据统计–综核★;原因分析–剖析。

  就是任何事物不管多么复杂★★,总可以一分为二★★★、二分为四,分到不可拆分为止;任何事情都有一个发展的脉络,就是实际指标曲线;一旦设定目标指标值,必须进行考核,以便发现问题。

  3★★★、进行生产转换的时间 Time to Make Changeovers --- 衡量将生产线或工厂从生产一种产品转变为生产不同产品所需的速度或时间★★。

  26、现金周转时间 Cash-to-Cash Cycle Time --- 这个度量标准是指从购买制造工厂或业务单位的存货到为销售使用存货的产品而收取的应收/应付款项(通常以天为单位)之间的持续时间。

  7★★、生产能力 Throughput --- 测量在指定时间段内,机器★、生产线★★、设备或工厂生产的产品数量。

  对于上述KPI重要性的认可程度因企业、行业的不同而不同,因此★,仅能作为参考。更为重要的是对于关键指标的应用,很多制造业企业并没有开展相关KPI的测量工作,只有定性的判断★★。未来,KPI的应用将愈发重要★★,将成为智能制造相关项目改善评价的客观依据。返回搜狐★★★,查看更多

  1、按时交付 On-Time Delivery to Commit --- 此度量标准是制造商按照承诺向客户交付的已完成产品的百分比★。

  27★、EBITDA --- 此指标首字母缩略词代表利息★★、税收、折旧和摊销前收益。它是在对收入和支出的最终会计处理中减去任何利息、税★、折旧和摊销之前计算业务单位或公司的收益。EBITDA通常用作企业当前运营盈利能力的顶级指标★。

  2、制造周期时间 Manufacturing Cycle Time --- 衡量从订单下发到生产环节开始★★,到成品生产完成所需要的时间。

  24★★★、资产净值/净资产收益率 Return on Assets/Return on Net Assets --- 通过将制造工厂或业务部门的净收入除以部署的固定资产和营运资本的价值计算得出的财务业绩指标。

  4★★★、一次性通过检验的成品率 First Pass Yield --- 表示在制造过程中第一次正确制造并符合规格的产品百分比★,无废料或返工★。

  25、每单位能源成本 Energy Cost per Unit --- 衡量生产特定单位或生产量所需的能源成本(电力★★★、蒸汽、石油、天然气等)★。

  衡量一家企业是否成功有三个主要的风向标,即雇员、营业额和利润增加;衡量一家企业制造管理是否成功也有三个主要的风向标,即制造周期★、资源效率和过程稳定。

  9、整体设备效率(OEE) --- 该多维度量是可用性x性能x质量的乘数,OEE可用于指示生产设备或整条生产线的整体有效性。

  李鸿章在上任江苏巡抚之前向老师曾国藩讨教署理一方的经验。曾国藩给出的至理名言是“四事三端”★。即管理四类事情★★:

  11、在制品库存\流转 WIP Inventory/Turns --- 常用的比率计算★★★,用于衡量库存物料的有效使用★★★。它的计算方法是将销售成本除以用于生产这些商品的平均库存。

  在实践活动中,我们往往没有系统化去描述★★★“痛点”,而导致系统的实施结果不尽如人意。管理层可能会说目前的产能利用不平衡★、在制品库存高等★★“痛点”,但若没有精确去度量这些“痛点”,就很难发现导致这些“痛点”的根本原因,所采取的措施通常事倍功半。